11.12.2014 г.

Политика предприятия в области бухгалтерских кадров – важное направление в работе руководителя.

Кадровый вопрос имеет довольно несложный ответ: подбор, расстановка, обучение и мотивация работников. Привлеченные специалисты определяют успех руководителя. 80% времени, выделенном для работы с людьми, обычно отдают постоянным сотрудникам, а 20% - новым, даже если вакансий для них ещё нет. На вчерашнем рынке успеха не бывает, – только на завтрашнем. Кто не готовит кадры, тот обречён на поражение в конкурентной борьбе. Никакой семейственности, только профессионализм. Но личностные качества – зачастую превыше специальных знаний.

Персоналу – обучение, карьере - рост

Качество учебных заведений и уровень образования бухгалтеров понуждают руководителя искать толкового человека: обучать всё равно придётся на месте. И труд наставника должен быть стимулирован. Неплохо задействовать шефский резерв на информационно-методических совещаниях. Каждому бухгалтеру следует пройти курсы 1С.

Участие во внешних курсах, семинарах и тренингах – изначальная и постоянная нагрузка бухгалтера-новичка. Прежде всего, следует учиться у тех служб, в соподчинении с которыми он находится: налоговая инспекция, банк, страховая компания, поставщики техники и информационных программ, разработчики и комментаторы нормативных документов... Коллеги всегда заинтересованы в оптимизации учётно-финансовых отношений.

Движение: горизонталь или вертикаль

Следующий этап производственного обучения – ротация и взаимозаменяемость операционистов. Никакой стихии и хаоса, больше выявления интересов и способностей. Многие компании грешат закрытой кадровой политикой: приглашают только на низовые должности. Однако их лучшие специалисты чаще вырастают на самом предприятии в силу правильно выстроенной карьерной вертикали. 5 – 25-летняя верность бухгалтерии – не показатель застоя, но 10-летнее пребывание на одном участке должно побуждать к поиску вариантов практического повышения квалификации. Если ничего не предложит руководитель, то об этом позаботится рынок.

Оплата бухгалтерского труда – это лучший, но не единственный мотиватор. Поощрение должно быть ориентировано на дальнейшее вознаграждение, сопряженное с профессиональным и личностным ростом.