18.04.2013 г.

Lean production — подход, использующий метод 5S для обеспечения организации рабочего места, отвечающего всем требования безопасности и удобства. Термин, 5S, происходит из пяти японских слов — сейри, сейтон, сейсо, сэикэцу и сицукэ. В переводе эти слова означают надлежащее расположение (сейри), организованность (сейтон), чистота (сейсо), очистка (сэикэцу) и дисциплина (сицукэ). Lean практики сформировали эти подход в единый метод 5S. 5S автора осуществляется в следующем порядке:

Сортировка

Удалить все элементы из рабочей зоны, не требующиеся для выполнения фактических обязанностей. Это не значит, что необходимо выбросить предметы, скорее всего, где-то в компании, инструменты необходимы. Необходимо отметить ненужные элементы следующей информацией: кто нашел, когда, где он был найден, причина по которой он не используется, расположение, количество, стоимость и общая категория использования (например, офисный материал, инструмент, сырье, готовая продукция). В 5S, этот процесс известен как Red Tag. Поместите инструменты с отметкой Red Tag в специально отведенное место, чтобы иметь быстрый доступ к нему.

Соблюдение порядка

Организовать область таким образом, чтобы инструменты были легко доступны рабочим. Назначить место для всего хранилища, наклеить этикетки, и наметить положение всех элементов в зоне хранения. Все необходимое для завершения работы должно быть расположено в пределах рабочей зоны операторов.

Чистота

Очистите пространство. В 5S этот метод называется "сверху вниз". Начните с потолка и двигайтесь к полу, приведите в порядок все в этом районе. Данная деятельность может включать окрашивание стен, полировку оборудования и мытье полов.

Стандартизация

После того как первый три шага реализованы, составьте план поддержки этих действий. Это подробный график обязанностей, например: сортировка каждый день, сортировка всех элементов один раз в неделю, проверка меток каждые две недели, покраска один раз в 3 месяца, и т.д.

Поддержка

Поддержание 5S должно стать организационным образом жизни, с ежедневной практикой. Реализация инициативы 5S с течением времени становится рутиной.

Постоянные улучшения

Lean практика — система непрерывных улучшений и постоянных изменений. Все в организации должно улучшать и изменяться, начиная с управления закупками и заканчивая маркетингом.