Кадровая политика является одной из важнейших составляющих деятельности менеджера. От того насколько правильно будут подобраны кадры, произведены расстановки на ключевые позиции, организованно объединение и сплочение коллектива зависит успех деятельности любого предприятия.

В кадровой политике основное внимание уделяется подбору и расстановке кадров, перемещению кадров в зависимости от изменения потребностей производственной деятельности, подбору кадрового резерва, созданию четкой системы аттестации кадров.

Профессиональный отбор составляет основу кадровой политики. Учитывая множество факторов, таких как врожденные особенности, профессиональные способности, социальные факторы развития каждого конкретного соискателя, можно выявит различия между плохими и хорошими специалистами. И неважно каким образом претендент был отобран на вакансию, по рекомендации партнеров по бизнесу, по газете бесплатных объявлений типа «Работа, вакансии, Москва», в процессе профессионального отбора идет мониторинг и выявление соответствия необходимым требованиям.

В компетенцию менеджера входит непосредственно обеспечение новому сотруднику плавного вхождения в сложившийся коллектив. Ознакомление новичка с нормами и правилами корпоративной культуры принятых на данном предприятии. От того, насколько правильно и корректно была оказана помощь новому сотруднику напрямую зависят его профессиональные успехи на новом поприще.

Приходя на новое место работы человек испытывает ряд психологических трудностей связанных с переживаниями и тревогой по поводу того, насколько хорошо его примет новый коллектив, насколько востребованной окажется его активность, насколько его профессиональные знания окажутся пригодными на новом месте работы. Поэтому задача квалифицированного менеджера состоит в том, чтобы обеспечить ряд поддерживающих шагов для нового сотрудника. Необходимо следить за тем, чтобы самооценка нового сотрудника не опускалась из-за тревоги и неуверенности в собственных силах в новом и непривычном для него коллективе.

Так же необходимо следить, чтобы для новичка был выделен достаточный период времени для ознакомления и обучения навыкам, необходимых для выполнения требуемых заданий. Лучше всего, если для работника будет обозначена перспектива, или четкий план с временным ограничением, для того, чтобы работник мог грамотно распределить свои силы для адаптации и освоения новых обязанностей.