30.01.2014 г.

Когда я работала администратором в филиале компании производителя, одной из моих обязанностей было проводить первичное собеседование с кандидатами на разные должности. Кадровое агентство присылало на мой электронный адрес несколько резюме, если нужен был сотрудник в моё непосредственное подчинение, то я сама отбирала того, кого я хочу пригласить на собеседование, а резюме остальных кандидатов отбирал директор филиала. При первом собеседовании я немного рассказывала о компании и объясняла вкратце должностные обязанности сотрудника.

После этого я уточняла у кандидата, заинтересован ли он по-прежнему в том, чтобы занять ту вакансию, на которую он пришёл. Кандидаты всегда отвечали положительно. Только после этого я просила кандидата рассказать об опыте его работы и о навыках, которыми он владеет. Всегда задавала вопрос о причине ухода с предыдущего места работы и о семейном положении. Если это был сотрудник, который подчинялся непосредственно директору, то я просто передавала свои личные впечатления от потенциального сотрудника. Решения о том, кого пригласить на второе собеседование в этом случае принимал директор.

Совсем по-другому обстояло дело, если я проводила собеседование со своими потенциальными подчинёнными. Поэтому устроиться к нам на работу можно было лишь в случае, если я отберу кандидата для собеседования с руководителем филиала. Для работы в моём подчинении нужны были женщины, поэтому я расскажу о том, каких кандидаток, я никогда не брала на работу.

Конечно, если при собеседовании выяснялось, что кандидатка не владеет профессиональными навыками, то разговор о дальнейшем сотрудничестве не шёл, но были такие девушки или женщины, которые отвечали профессиональным требованиям компании, но говоря им: «Спасибо! Мы подумаем над Вашей кандидатурой!», я знала, что эта девушка или женщина не будет работать под моим руководством.

Конечно, мне нужны были сотрудницы, а не мамы маленьких детей, поэтому я скорее взяла бы на работу девушку, не состоящую в браке, чем женщину с ребёнком до 5 лет.

Я никогда бы не взяла на работу очень красивую девушку потому, что понимала, что мужская часть сотрудников будет уделять ей много внимания, и это может помешать работе. Флирт и служебные романы мне были ни к чему. Женщина на работе должна работать!

Я никогда не принимала на работу полных женщин. Но в этом случае это была инициатива директора. Он просто ненавидел женщин с излишним весом.

Я никогда не принимала на работу амбициозных женщин и девушек потому, что рано или поздно они бы захотели оказаться на моём месте.

Моими идеальными кандидатками были замужние женщины от 30 до 50 лет с детьми старше 10 лет, которые долго проработали на одном месте и меняли работу либо в связи со сменой места жительства либо в связи с ликвидацией предыдущего места работы.